Se aumentó la partida presupuestara para el Hospital Materno Infantil San Roque llegando a la suma de 845.000 pesos, unos 289.300 pesos que el Gobernador Urribarri destinó para mejorar aún mas su funcionamiento.
En la mañana de ayer los ministros Giano y Federik, hicieron una recorrida por las instalaciones del nosocomio para interiorizarse del estado de situación y hacer un repaso de obras y equipamiento durante la actual gestión sanitaria. “Estamos trabajando fuertemente con el Ministerio de Planificación para que en los próximos días se llame a licitación para la ampliación de Maternidad en 18 camas mas que se sumarán a las 36 existentes, hecho que va a permitir mejorar la atención en el San Roque uno de los mejores del país”, destacó Giano.
Respecto a las concreciones, el titular de Salud se refirió a la compra de 25 aires acondicionados, ambulancia cero kilómetro, veintiséis computadoras completas, sillón odontológico, ecógrafo de alta complejidad. “Se abrió el 15 de febrero la licitación para comprar un tomógrafo, ya se presentó una empresa a la licitación y estamos por entregar, en marzo, dos equipos de rayos”, anunció.
El ministro de Planificación, por su parte, destacó que el objetivo de gobierno es “completar con una visión integral la infraestructura que falta en este hospital, que es relativamente nuevo, pero que sin embargo ha sido superado por la demanda”. De esta manera, el arquitecto destacó la continuidad, en una segunda etapa, de obras de reestructuración en el área de Maternidad con una inversión que superará el millón ochocientos mil pesos. “Se viene a continuar la obra ya realizada, con una inversión superior a los dos millones ochocientos mil pesos, que involucró el área de guardia, el área de consultorios externos y el área de administración”, remarcó.
Además, anunció la gestión de un centro de rehabilitación integral del niño y del adolescente que estará ubicado en el predio de la Sociedad Fundadora de Beneficencia. La inversión será “superior a los catorce millones de peso”, agregó.
El recurso humano, base de la gestión sanitaria
El Hospital Materno Infantil San Roque es el nosocomio pediátrico más importante de la provincia. El ministro Giano concretó las gestiones necesarias y se encuentra realizando demás convenios para que la institución –entre otras– siga creciendo en infraestructura y servicios de salud.
Desde que asumió el cargo de director del Hospital Materno Infantil San Roque en abril de 2009, Hugo Cati centró su trabajo en rescatar áreas problemáticas y refuncionalizar los servicios de salud. Así se completó el proceso, gestionado por el Ministerio de Salud de Entre Ríos, que a través del Plan Nacer ha incorporado herramientas estratégicas. “El recurso humano es la base de la gestión sanitaria. Sin recurso humano no hay nada”, afirmó Giano al tiempo que Cati referenció que se está trabajando para “optimizar el recurso humano especializado, como puede ser el profesional universitario, para compatibilizarlo con el recurso humano técnico o mano de obra semi especializada y el recurso humano simple y sencillo, obrero y maestranza”.
Cati indicó que Maternidad cuenta con “detectores de latidos fetales, nebulizadores, muebles y útiles, tubos de oxígeno, camillas clínicas, calefones, calefactores. Gracias al Plan Nacer logramos climatizar toda la maternidad y hoy gracias al gobierno de la provincia logramos por el decreto 5320, la ampliación de la Maternidad, una obra de 1 millón 200 mil pesos a marzo de 2010. La semana que viene tendremos los primeros 300 mil pesos para que -a través de la administración de la cooperadora- podamos licitar y empezar la obra. Podemos hacer dos cesáreas a la vez gracias al personal y a la infraestructura que tenemos”, precisó.
El servicio odontológico se refuncionalizó en su totalidad y cuenta con especializaciones en el área de malformaciones, ortodoncia y ortopedia. Allí son atendidos todos los niños de Entre Ríos. El técnico que hace la aparatología también se capacitó en prótesis oculares.
El San Roque, un hospital abierto durante las 24 horas de todos los días del año, cuenta con la ecografía a toda hora y de toda especialidad. “Está el servicio de ecografía dentro del servicio de imágenes pero ediliciamente aparte y también esta gestión adquirió un transductor electrónico convexo de multifrecuencia, una guía de punción, una impresora térmica blanco y negro y las toallas de ecografía de cadera”, informó el directivo. Asimismo, el hospital adquirió un ecógrafo por Plan Nacer que se sumó a los comprados por el Ministerio de Salud. Para las ecografías se incorporaron dos cargos más por el sistema de guardia. Según destacó Cati, gracias a la decisión del ministro Giano, se cuenta con guardias pasivas y activas de las distintas especialidades".
Neonatología incorporó 2 bombas de infusión, 4 cunas de acrílico de caño con ruedas, 2 laringoscopios con ramas neonatales, 2 balanzas electrónicas, 1 termotanque de 100 litros, 4 blenders, 1 neopuff medix, 6 resucitadores manuales, 1 respirador, entre otros insumos. “Recibimos del Ministerio de Salud de la Nación tres respiradores en 2009 y tres respiradores en 2010. Completamos en el hospital un total de 20 respiradores de alta tecnología entre neonatales y de niños”, precisó Cati, respecto a las gestiones realizadas por los funcionarios provinciales frente a Nación.
Al servicio de laboratorio se le entregó un homogeinizador para tubos de ensayo, 2 centrífugas de pie, 1 freezer vertical, 4 sillas neumáticas con apoya brazos, 2 bibliotecas, 3 computadoras y 3 impresoras.
Uno de los objetivos de la actual gestión hospitalaria es lograr la informatización. En este sentido se pasó de tener entre 5 y 7 computadoras a contar actualmente con más de 60 para el proceso de información virtual y se trabaja para funcionar en red en un trabajo conjunto con la Dirección de Informática de Casa de Gobierno.
Autogestión y arancelamiento
“Una de las patas de esta mesa es arancelar. La autogestión de los hospitales provee un ingreso económico necesario para todos. La ley de arancelamiento lo distribuye y le sirve al hospital, a los empleados, a los profesionales, al Ministerio de Salud”, reflexionó Cati para lo cual se trabaja bajo las consignas del Ministerio de Salud entrerriano. Con 6 contratos de obra autorizados por el ministro Giano, el director armó y organizó el servicio de arancelamiento que pasó de 23 pesos que le pagaban a los empleados por coparticipación a ciento cincuenta " y ahora más" explicó para agregar: "Si bien es cierto que la mayoría de las personas que se atienden en el San Roque no tienen obra social, algunos no manifiestan que la tienen por miedo a que se les cobre algún dinero extra" y aclaro que lo que permite el arancelamiento es recuperar esa prestación a las obras sociales .
Objetivos
Uno de los objetivos a cumplir es la reposición de la oficina del Iosper en las instalaciones del nosocomio, levantada en tiempos de la epidemia de dengue y la refundación del servicio de cuidados especiales, una sala de internación corta dentro de la guardia.
Asimismo, pronto habrá en el hospital una dependencia policial con cuatro funcionarios policiales permanentes.
Centro tratante de cardiopatías congénitas
Por gestión del ministro de Salud, el San Roque está en vías de ser declarado centro tratante de cardiopatías congénitas mediante un convenio con el Plan Nacer. Además se está por inaugurar el tercer quirófano que atenderá las cirugías de cardiopatías y de oídos. “Vamos a ser el único hospital que va a operar oído en la provincia”, precisó Cati.
Otro de los logros de la gestión fue la creación, en 2009, de una biblioteca atendida por psicólogas, psicopedagogas y maestras. Se logró con donaciones de la gente. “Es importante su función ya que el niño hospitalizado prolongado se desvincula de todo su ámbito, lo que provoca un atraso en su formación. Con el equipo de la biblioteca tratamos de revertir esa situación”, destacó el profesional. (APF.Digital)
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